身为领导这六点你做到了吗？

1.把团队凝聚在一个充满激情且有抱负的愿景中;

2.确定该做什么和不该做什么，制定策略以实现心中的愿景;

3.吸引和发展尽可能优秀的人才来实施所确定的策略;

4.持续不断地关注在此策略下产生的结果;

5.持续创新，这将有助于重塑愿景和策略;

6.自我领导：了解自己并让自己不断成长，这样你能更高效地去领导属下并执行以上这些策略。

诚然，每个人的起点不一样，六条中也许某一条需要更多的权重，又或者排列顺序也不一样。领导者们都会根据他们的个性和所处的情况以不同的方式执行这些做法。

为了让公司的目标提升到更高的一个层次，面对所有前来咨询的领导者我们都建议实行以上这六条——这些做法都经过了大量研究和实践证明，其中有些甚至不是新的方法。尽管这些领导者在不同行业、不同地区、不同的技术和框架下工作，他们仍然需要和属下共同努力一起实现目标，这是作为领导者一直以来的职责。因此，在考虑培养更加优秀的领导者时（我们的人力资源主管也这样想），我们坚信，秘诀不是寻找一个新的框架，而是帮助领导者掌握已经存在的经过实践检验的真实做法。